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Formation

Spécialisée sur la formation et le coaching des cadres et managers, je m’appuie sur 13 ans d’expérience au sein de sociétés de conseils sur des postes de management et de direction.

Au plus près des besoins de mes clients, je conçois et anime des prestations sur mesure et interviens à Toulouse, en France ainsi qu’à l’étranger – en français et en anglais.

5 bonnes raisons de travailler ensemble sur ce projet !

1- Une phase de co-construction anticipant une formation « sur mesure »

2- Un système de formation à long terme afin de soutenir les employés et de promouvoir les nouvelles compétences au quotidien

3- Une pédagogie interactive et responsabilisante, basée sur l'expérience et l'intelligence collective

4- Une formatrice expérimentée en management, certifiée DISC et Coach professionnelle, spécialiste des sujets abordés et des méthodes pédagogiques participatives proposées.

5- Un contenu concret et opérationnel, facilement transposable dans la vie quotidienne des participants

Pour exemple et de manière non exhaustive, j'interviens sur les thèmes suivants :

Gestion des priorités

Management interculturel

Gestion du temps & du stress

Management & Leadership

Communication au service de la relation professionnelle

Management des Ressources Humaines

FORMATION
Mieux se connaître avec le modèle DISC

S’adapter à son interlocuteur pour améliorer sa communication et ses performances. Une formation participative et réflexive.

Objectifs de la formation

Appréhender les fondamentaux de la communication

Découvrir la grille de lecture du DISC et comprendre son profil

Adapter sa communication en fonction des typologies de profils

Prérequis : avoir passé le questionnaire DISC

Public visé – intra entreprise : Equipe, service, groupe de personnes travaillant ensemble

Modalités pédagogiques

Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices, travaux en sous-groupes

Compétences acquises à l’issue de la formation

Appréhender le modèle DISC

Identifier les préférences comportementales de mon interlocuteur

Adapter son discours à son interlocuteur

Modalités d’évaluation

Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

Déroulé de la formation

Passage du test DISC – 15 minutes

Découvrir le DISC

Se positionner et comprendre ses propres réactions aux autres

Comprendre les besoins de ses interlocuteurs, détecter les styles comportementaux

Savoir communiquer avec le DISC

Comprendre son profil personnel pour mieux communiquer avec les autres

Adapter sa communication pour être mieux entendu

Approfondissement du modèle DISC

Comprendre la différence entre comportement naturel et adapté

Appréhender les variations de style

Identifier ses forces motrices

Distanciel – 1h/participant – 2 à 8 jours après la formation)

Comprendre en détail son profil DISC, ses forces motrices – coaching de la posture professionnelle adapté aux objectifs de chaque participant

Découvrir le profil DISC d’équipe

Identifier les complémentarités, les sources de tensions, les forces et les axes de développement

1,5 jours – à partir de 2300€ HT/jour

FORMATION
Gérer son temps et ses priorités

Mieux comprendre son rapport au temps et au stress pour être plus efficace et mieux communiquer. Une formation participative basée sur des cas réels.

Objectifs de la formation

A la fin de la formation, le salarié sera capable de :

Mieux appréhender son rapport au temps

Trouver son rythme

Poser le cadre d’une gestion du temps efficace

Prérequis : aucun

Public visé : Toute personne en situation de stress dans l’entreprise ou confrontée à des changements importants, qui souhaite comprendre les mécanismes du stress et développer des ressources pour y faire face

Modalités pédagogiques

Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices, travaux en sous-groupes – ppt, tests, QCM

Compétences acquises à l’issue de la formation

Réaliser une to do list journalière

Prioriser ses tâches

Refuser un échange

Modalités d’évaluation

Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

Déroulé de la formation

(E-learning de 15 minutes) : Autodiagnostic sa propre gestion du temps– Préparation de ses objectifs et situations concrètes pour la formation

Aménager son temps

Trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle

Comprendre ce que l’on entend par gestion du temps, repérer les voleurs de temps

Organiser son environnement de travail et son planning

Utiliser la technologie pour gagner du temps

Savoir prioriser

Déterminer ses priorités

Les lois de la Gestion du temps

Bien communiquer

Empêcher les Interruptions, contrôler la tendance à tergiverser

Prendre des décisions, poser son cadre

Savoir dire non

Mettre en place des rituels pour mieux s’organiser et inscrire une nouvelle organisation dans la durée

Définir son plan d’action

(Classe virtuelle de 2h – 2 mois après la formation) : Partage des bonnes pratiques mises en place. Travail en mode codéveloppement sur les difficultés rencontrées

2 jours – à partir de 1200 € HT/jour

FORMATION
Développer une posture managériale favorisant engagement et efficience

Acquérir les outils indispensables du management moderne pour attirer et fidéliser les talents. Une formation participative basée sur des cas réels.

Objectifs de la formation

A la fin de la formation, le salarié sera capable de :

Utiliser une boîte à outil du manager moderne

Réaliser des feedbacks constructifs et motivants

Prérequis : aucun

Public visé – Intra entreprise : Toute personne occupant ou en vue d’occuper un poste de management hiérarchique et/ou opérationnel

Modalités pédagogiques

Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices, travaux en sous-groupes – ppt, tests, QCM

Compétences acquises à l’issue de la formation

Développer l’écoute active et les techniques de questionnement pour accompagner ses collaborateurs

Réagir aux résistances et objections

Modalités d’évaluation

Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

Déroulé de la formation

Préparation de ses objectifs et situations concrètes pour la formation

Jour 1

(Re)découvrir la boîte à outil de communication du Manager moderne : écoute active, questionnement…

Développer l’assertivité

Utiliser un outil pour réaliser des feedbacks constructifs et motivants

S’approprier des outils de la Communication Non Violente pour motiver et engager des collaborateurs

Jour 2

Analyser sa posture managériale

Réagir aux résistances et objections

Faire face aux situations conflictuelles

Développer le courage managérial

Définir son plan d’action managérial

(Classe virtuelle de 2h – 2 mois après la formation) : Partage des bonnes pratiques mises en place. Travail en mode codéveloppement sur les difficultés rencontrées

2 jours – à partir de 1200 € HT/jour

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Vos avis comptent...

Formation dynamique et interactive, pertinence du sujet, convivialité, beaucoup d'échanges, support de qualité. Très bonne dynamique de l'animatrice qui a su s'adapter à un public peu communiquant, expérience et exemples concrets.

Didier Formation

Informations claires et constructives, mises en situation, dynamisme de la formatrice, formatrice dynamique et à l'écoute. Elle connait parfaitement son sujet.

Rachel Formation

Mise en confiance de la formatrice. Le rythme de la formation je ne me suis pas ennuyée.

Elisabeth Formation

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