Formation
Spécialisée sur la formation et le coaching des cadres et managers, je m’appuie sur 13 ans d’expérience au sein de sociétés de conseils sur des postes de management et de direction.
Au plus près des besoins de mes clients, je conçois et anime des prestations sur mesure et interviens à Toulouse, en France ainsi qu’à l’étranger – en français et en anglais.
Pour exemple et de manière non exhaustive, j'interviens sur les thèmes suivants :
Gestion des priorités
Management interculturel
Gestion du temps & du stress
Management & Leadership
Communication au service de la relation professionnelle
Management des Ressources Humaines
FORMATION
Mieux se connaître avec le modèle DISC
S’adapter à son interlocuteur pour améliorer sa communication et ses performances. Une formation participative et réflexive.
Objectifs de la formation
Appréhender les fondamentaux de la communication
Découvrir la grille de lecture du DISC et comprendre son profil
Adapter sa communication en fonction des typologies de profils
Prérequis : avoir passé le questionnaire DISC
Public visé – intra entreprise : Equipe, service, groupe de personnes travaillant ensemble
Modalités pédagogiques
Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices, travaux en sous-groupes
Compétences acquises à l’issue de la formation
Appréhender le modèle DISC
Identifier les préférences comportementales de mon interlocuteur
Adapter son discours à son interlocuteur
Modalités d’évaluation
Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.
A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.
Déroulé de la formation
Passage du test DISC – 15 minutes
Découvrir le DISC
Se positionner et comprendre ses propres réactions aux autres
Comprendre les besoins de ses interlocuteurs, détecter les styles comportementaux
Savoir communiquer avec le DISC
Comprendre son profil personnel pour mieux communiquer avec les autres
Adapter sa communication pour être mieux entendu
Approfondissement du modèle DISC
Comprendre la différence entre comportement naturel et adapté
Appréhender les variations de style
Identifier ses forces motrices
Distanciel – 1h/participant – 2 à 8 jours après la formation)
Comprendre en détail son profil DISC, ses forces motrices – coaching de la posture professionnelle adapté aux objectifs de chaque participant
Découvrir le profil DISC d’équipe
Identifier les complémentarités, les sources de tensions, les forces et les axes de développement
1,5 jours – à partir de 2300€ HT/jour
FORMATION
Gérer son temps et ses priorités
Mieux comprendre son rapport au temps et au stress pour être plus efficace et mieux communiquer. Une formation participative basée sur des cas réels.
Objectifs de la formation
A la fin de la formation, le salarié sera capable de :
Mieux appréhender son rapport au temps
Trouver son rythme
Poser le cadre d’une gestion du temps efficace
Prérequis : aucun
Public visé : Toute personne en situation de stress dans l’entreprise ou confrontée à des changements importants, qui souhaite comprendre les mécanismes du stress et développer des ressources pour y faire face
Modalités pédagogiques
Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices, travaux en sous-groupes – ppt, tests, QCM
Compétences acquises à l’issue de la formation
Réaliser une to do list journalière
Prioriser ses tâches
Refuser un échange
Modalités d’évaluation
Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.
A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.
Déroulé de la formation
(E-learning de 15 minutes) : Autodiagnostic sa propre gestion du temps– Préparation de ses objectifs et situations concrètes pour la formation
Aménager son temps
Trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
Comprendre ce que l’on entend par gestion du temps, repérer les voleurs de temps
Organiser son environnement de travail et son planning
Utiliser la technologie pour gagner du temps
Savoir prioriser
Déterminer ses priorités
Les lois de la Gestion du temps
Bien communiquer
Empêcher les Interruptions, contrôler la tendance à tergiverser
Prendre des décisions, poser son cadre
Savoir dire non
Mettre en place des rituels pour mieux s’organiser et inscrire une nouvelle organisation dans la durée
Définir son plan d’action
(Classe virtuelle de 2h – 2 mois après la formation) : Partage des bonnes pratiques mises en place. Travail en mode codéveloppement sur les difficultés rencontrées
2 jours – à partir de 1200 € HT/jour
FORMATION
Développer une posture managériale favorisant engagement et efficience
Acquérir les outils indispensables du management moderne pour attirer et fidéliser les talents. Une formation participative basée sur des cas réels.
Objectifs de la formation
A la fin de la formation, le salarié sera capable de :
Utiliser une boîte à outil du manager moderne
Réaliser des feedbacks constructifs et motivants
Prérequis : aucun
Public visé – Intra entreprise : Toute personne occupant ou en vue d’occuper un poste de management hiérarchique et/ou opérationnel
Modalités pédagogiques
Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices, travaux en sous-groupes – ppt, tests, QCM
Compétences acquises à l’issue de la formation
Développer l’écoute active et les techniques de questionnement pour accompagner ses collaborateurs
Réagir aux résistances et objections
Modalités d’évaluation
Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.
A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.
Déroulé de la formation
Préparation de ses objectifs et situations concrètes pour la formation
Jour 1
(Re)découvrir la boîte à outil de communication du Manager moderne : écoute active, questionnement…
Développer l’assertivité
Utiliser un outil pour réaliser des feedbacks constructifs et motivants
S’approprier des outils de la Communication Non Violente pour motiver et engager des collaborateurs
Jour 2
Analyser sa posture managériale
Réagir aux résistances et objections
Faire face aux situations conflictuelles
Développer le courage managérial
Définir son plan d’action managérial
(Classe virtuelle de 2h – 2 mois après la formation) : Partage des bonnes pratiques mises en place. Travail en mode codéveloppement sur les difficultés rencontrées
2 jours – à partir de 1200 € HT/jour
Retour en images...
Vos avis comptent...
Formation dynamique et interactive, pertinence du sujet, convivialité, beaucoup d'échanges, support de qualité. Très bonne dynamique de l'animatrice qui a su s'adapter à un public peu communiquant, expérience et exemples concrets.
Didier
Informations claires et constructives, mises en situation, dynamisme de la formatrice, formatrice dynamique et à l'écoute. Elle connait parfaitement son sujet.
Rachel
Mise en confiance de la formatrice. Le rythme de la formation je ne me suis pas ennuyée.
Elisabeth
